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我国第三方物流发展分析:推动我国第三方物流发展的对策探讨

2016-7-17 16:07

编辑:BBYZDQFDCZDJOY

量体裁衣,因地制宜 
我国工商企业是否选择第三方物流,采用何种形式外包以及外包范围的确定,很大程度上是依据其综合实力与经营特点而定的。由此看来,第三方物流不一定是企业的最佳选择,而且物流外包的形式也多种多样.不能一概而论。因此。工商企业在对第三方物流时,要根据自己的实际情况,不能盲目跟风,做到因地制宜。对于一些工商企业投资进行自营物流是一种明智的选择,但这样做必须一定的条件和前提。一是企业自营物流具有显著的规模收益且有很强的竞争力,如海尔物流、宝钢物流;二是若企业选择物流业务外包,稍有差池就会对企业整个业务流程或市场领先地位造成显著的负面影响。物流业务外包分为全部外包与部分外包,所以工商企业在选择时要根据自身情况做出正确的判断和抉择。 
全部外包适用于以下情况,一是工商企业物流资产不多,物漉业务较少,物流部门人员少,这样企业可将物流业务完全外包,也就是彻底关闭自己的物流系统,将所有的物流职能转给第三方物流企业。 
二是第三方物流企业将工商企业的物流系统全部买下,接管并拥有企业的物流资产和人员,接管后的物流系统仍然为企业服务也可与其他企业共享。 
三是企业采用第三方物流能明显降低物流成本,实现物流效益;或尽管物流成本上升但运作总成本下降且企业整体运作质量明显得到改善。 
四是企业多年从事专业化经营而没有经营物流,缺乏物流经营的经验和技巧;或是资金实力薄弱的中小型企业和新建企业该选择全部外包。至于部分外包或叫逐步外包,主要针对以下的情况。一是对于物流资产较多、人员较多、物流业务较多的企业,一般采用部分外包与部分改造相结合的方式,工商企业对基础较好的物流环节改造提升,同时以高效的社会专业化物流服务取代某些低效的自营业务:二是工商企业将物流系统剥离,成立独立的物流子公司并允许其承担其它企业的物流业务;三就是物流业务管理外包,就是工商企业拥有物流设备的产权,将管理职能外包给专业化的第三方物流企业。 

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